11月30日，百利裝備集團(tuán)召開全級(jí)次干部會(huì)議，全面部署盤活存量、培育增量、提升質(zhì)量工作。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳杰軍出席會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，認(rèn)真學(xué)習(xí)敏爾書記、張工市長(zhǎng)在推進(jìn)全市國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)上的講話精神，以“三量”工作為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦“三個(gè)盤活”“五個(gè)要增量”“五個(gè)提質(zhì)量”，開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

此次全級(jí)次會(huì)議是百利裝備集團(tuán)繼11月11日黨委擴(kuò)大會(huì)議、11月18日集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子專題研討會(huì)議后，又一次貫徹落實(shí)推進(jìn)全市國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)精神的重要舉措。

吳杰軍指出，推進(jìn)全市國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)，是在全市國(guó)資國(guó)企持續(xù)深化改革、深入推進(jìn)“三量”工作的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次具有里程碑意義的會(huì)議，為全市國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展指明了方向，明確了路徑，是我市國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的重要指引。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全市國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)精神，深刻認(rèn)識(shí)做好“三量”工作的重大意義、豐富內(nèi)涵、路徑方法、貫徹要求，進(jìn)一步增強(qiáng)做好“三量”工作的政治自覺思想自覺行動(dòng)自覺。

吳杰軍強(qiáng)調(diào)，要善建善用善營(yíng)，更好地把存量盤活起來。一是盤活土地房產(chǎn)。按照“騰籠換鳥引產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)讓出售換資金，出租出借待時(shí)機(jī)”的“盤活三策”，充分利用中心城區(qū)更新提升行動(dòng)機(jī)遇，成立集團(tuán)盤活存量招商隊(duì)伍，大力推動(dòng)閑置資源盤活。二是盤活產(chǎn)線潛能。要著眼盤活閑置廠區(qū)和解決產(chǎn)線不合理問題，優(yōu)化廠區(qū)布局、車間布局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向中高端發(fā)力。三是盤活“外資信心”。要堅(jiān)持服務(wù)型管理理念，落實(shí)“視野、合作、信任、團(tuán)隊(duì)”八字方針，強(qiáng)化股權(quán)代表“當(dāng)好連心橋、同心謀發(fā)展、履職展風(fēng)采、盡責(zé)保利益”作用，講清推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的巨大機(jī)遇，講清天津“十項(xiàng)行動(dòng)”機(jī)遇，講清百利裝備集團(tuán)三大產(chǎn)業(yè)規(guī)劃?rùn)C(jī)遇，增強(qiáng)外資深耕天津、扎根天津、投資天津信心，更好體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)控制力、影響力，努力蹚出一條具有百利特色的合資企業(yè)發(fā)展之路。

吳杰軍強(qiáng)調(diào)，要利用內(nèi)外兩個(gè)資源，更好地把增量培育出來。天津裝備制造國(guó)有企業(yè)，所需的市場(chǎng)、資源在域外國(guó)外，創(chuàng)造的就業(yè)、稅收、分紅在天津。天下資源天津用。要積極謀劃富有科技含量、就業(yè)容量、稅源增量項(xiàng)目，推動(dòng)更多央源地源外源民源聚集天津。一是向優(yōu)勢(shì)要增量。要用好國(guó)家和我市優(yōu)勢(shì)紅利，發(fā)揮集團(tuán)品牌優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、合資優(yōu)勢(shì)、上市優(yōu)勢(shì)，讓優(yōu)勢(shì)資源更多地轉(zhuǎn)化為增量基礎(chǔ)。二是向規(guī)劃要增量。要提升分析國(guó)家規(guī)劃、屬地規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃的能力水平，要強(qiáng)化規(guī)劃落地實(shí)施，把規(guī)劃變計(jì)劃，把遠(yuǎn)景變近景，把近景變風(fēng)景，確保規(guī)劃確定的目標(biāo)落地見效。三是向戰(zhàn)略客戶要增量。堅(jiān)持把戰(zhàn)略共識(shí)變協(xié)議、變訂單、變項(xiàng)目、變效益，以服務(wù)國(guó)家重大發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)通央企，以服務(wù)天津發(fā)展對(duì)接市管企業(yè)，以提升科技能力走進(jìn)天開園，以落實(shí)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”與民企攜手發(fā)展，以深化合資合作走訪外資企業(yè)。四是向新項(xiàng)目要增量。要形成開工一批、投產(chǎn)一批、謀劃一批、儲(chǔ)備一批的新項(xiàng)目良好格局，發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)在穩(wěn)增長(zhǎng)、擴(kuò)投資、增動(dòng)能中的支撐作用。抓緊實(shí)施一批新項(xiàng)目，精心謀劃一批新項(xiàng)目，積極開拓輸配電、新基建、新能源等新市場(chǎng)，培育新材料、高儲(chǔ)能和關(guān)鍵電子材料制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。五是向做戰(zhàn)投要增量。堅(jiān)持同心多元化原則，發(fā)揮集團(tuán)多種投資平臺(tái)作用，借助專業(yè)投資機(jī)構(gòu)，以收購(gòu)、并購(gòu)、投資、合資等方式延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈爭(zhēng)當(dāng)鏈長(zhǎng)，擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)群爭(zhēng)當(dāng)群主，在我市制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中重塑百利方陣。

吳杰軍強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)練內(nèi)功增強(qiáng)本領(lǐng)，更好地把質(zhì)量提升上來。努力實(shí)現(xiàn)投資有回報(bào)、產(chǎn)品有市場(chǎng)、企業(yè)有利潤(rùn)、員工有收入、政府有稅收、環(huán)境有改善。一要精準(zhǔn)把握內(nèi)涵提質(zhì)量。要按照出產(chǎn)品、出效益、出經(jīng)驗(yàn)、出人才的好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，提升盈利和盈利能力放在更加突出的位置，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。二要推進(jìn)科技創(chuàng)新提質(zhì)量。要強(qiáng)化“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、設(shè)計(jì)一代、謀劃一代”的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略；面向國(guó)內(nèi)替代、客戶高端需求、同行頭部差距的工作導(dǎo)向；有場(chǎng)所、有設(shè)施、有人員、有投入、有政策和出訣竅、出專利、出產(chǎn)品的實(shí)踐路徑，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用新模式。加快建設(shè)集團(tuán)科技創(chuàng)新生態(tài)，設(shè)立集團(tuán)科技創(chuàng)新基金，用好天開園等重大科技資源和科技政策，以科技關(guān)鍵變量賦能最大增量。三要深化國(guó)企改革提質(zhì)量。要以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，制定集團(tuán)國(guó)企改革深化提升方案，出臺(tái)一批重大政策、推進(jìn)一批重大改革，打造一批行業(yè)單項(xiàng)冠軍、專精特新小巨人企業(yè)，要通過改革讓員工與企業(yè)結(jié)成榮辱與共的命運(yùn)共同體，共享改革紅利，在國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)當(dāng)標(biāo)桿做表率。四要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提質(zhì)量。完善集團(tuán)管控體系，全面推進(jìn)制度流程化、流程信息化、信息表單化。強(qiáng)化企業(yè)智能化管理體系，按照燈塔工廠、黑燈工廠、數(shù)字工廠的標(biāo)準(zhǔn)，加快布局集團(tuán)智能化企業(yè)矩陣。五要建強(qiáng)人才隊(duì)伍提質(zhì)量。把落實(shí) “三量”工作作為檢驗(yàn)識(shí)別干部的重大考驗(yàn)，抓好班子、干部、人才隊(duì)伍建設(shè)，為廣大干部職工成長(zhǎng)成才搭建、創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。干部要練就過硬本領(lǐng)，進(jìn)入組織視野、擔(dān)負(fù)更大職責(zé)、走上更重要的崗位。

吳杰軍強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為切實(shí)做好三量工作提供堅(jiān)強(qiáng)保障。一是堅(jiān)持理論武裝。要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，達(dá)到“統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，形成思路，拿出建議”實(shí)踐要求，領(lǐng)導(dǎo)干部做到“張口就來，信手拈來”的運(yùn)用要求。二是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)黨組織對(duì)“三量”工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)踐企業(yè)“王”字經(jīng)治理規(guī)律和“六個(gè)兩手抓”工作規(guī)律，把黨的組織優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、治理效能。三是堅(jiān)持黨的建設(shè)。要以主題教育為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨的建設(shè)、機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，用好選人用人“三把鏡子”，落實(shí)“外樹形象，內(nèi)聚人心”要求。四是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨。持續(xù)抓好市委巡視整改，從嚴(yán)從實(shí)抓好“三個(gè)以案”工作，啟動(dòng)對(duì)各國(guó)控單位的巡察工作，深化形式主義官僚主義不擔(dān)當(dāng)不作為問題專項(xiàng)治理，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。五是堅(jiān)持守牢底線。要做到安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、資金安全、干部廉潔不能出問題。加強(qiáng)安全教育，做到人員安全、設(shè)備安全、操作安全。要有效防范化解各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，用好“三個(gè)角色”做好信訪穩(wěn)定工作，為集團(tuán)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

吳杰軍指出，要按照集團(tuán)黨委結(jié)好今年、謀劃明年工作要求，對(duì)照集團(tuán)“十四五”規(guī)劃，一切工作往前趕，優(yōu)勢(shì)企業(yè)、骨干企業(yè)要成為“2”字頭增長(zhǎng)的先導(dǎo)部隊(duì)。要全力關(guān)心關(guān)愛職工，做好困難職工幫扶和勞模、老干部等慰問工作，千方百計(jì)增加職工收入，讓廣大職工共享改革紅利。要做好近期重大會(huì)議的學(xué)習(xí)宣傳工作，主動(dòng)及時(shí)學(xué)習(xí)黨中央、市委有關(guān)會(huì)議精神。

吳杰軍最后強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)全市國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)，為早日建成有影響力的天津智能裝備制造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供了強(qiáng)大政治動(dòng)力、精神動(dòng)力、工作動(dòng)力，廣大干部職工要把落實(shí)“三量”工作要求作為重大政治責(zé)任、重大發(fā)展機(jī)遇，埋頭苦干、狠抓落實(shí)，在中國(guó)式現(xiàn)代化天津?qū)嵺`中貢獻(xiàn)百利力量。

會(huì)前，與會(huì)人員參觀了百利裝備集團(tuán)展廳。5家單位負(fù)責(zé)同志就學(xué)習(xí)貫徹全市座談會(huì)精神進(jìn)行了交流發(fā)言。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)所屬全級(jí)次國(guó)控單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部、外派參股企業(yè)股權(quán)代表、集團(tuán)本部助理及以上人員共360余人參會(huì)。